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如何将培训和发展纳入您的预算

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发表于 2022-9-5 14:34:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
为员工的培训和发展制定预算很重要的原因有很多 首先,我们知道训练有素的人才犯的错误更少,需要的监督也更少。但是,我们也知道,为您的员工制定发展计划可以帮助您留住人才、提高士气、减少旷工,甚至提高员工的工作效率。 但是为培训和发展制定财务计划可能会很棘手——尤其是当您无法将大部分预算用于这些关键活动时。因此,为了帮助您取得正确的平衡,这里有一些提示: 从战略上考虑培训成本 在制定培训预算时,您必须考虑几个因素。问自己以下问题以确定具体的培训成本: 该培训将如何进行?(即课程、电子学习课程、网络研讨会费用、教程、培训软件、课程费用等) 需要哪些培训材料。

工作簿 笔记本电脑等 我们会花钱请教员吗 此类培训是否会产生差旅、住宿或膳食费用? 员工培训需要多长时间(包括更换时间)? 是否有与培训相关的设施费用? 其他一些需要记住的事情 哥伦比亚 WhatsApp 号码 包括您将在今年涵盖哪些计划和培训类型:例如,新员工入职、领导力发展或新技术培训。 衡量改进 在你批准了你的预算并且你的领导也批准了之后,你仍然需要考虑来年。为了更好地了解您明年的需求,跟踪您的培训和发展计划的结果是一个很好的计划。您将能够看到每个计划的执行情况,并开始为明年的预算和议程目标建立基线。 培训和发展也不是一次就能完成的事情——它应该随着时间的推移而不断改进。



总会有离职的员工和需要入职的新员工 新技术和工具将继续被引入,员工将需要学习如何使用它们以跟上竞争的步伐。而且,随着您的业务增长,您可能会注意到需要以团队新工作的形式获得一套新技能。 作为领导者投资于你的人才发展 在您的团队中找到合适的人以发展成为领导者可能会很棘手。您是否知道 55% 的候选人会在 5 年内退出领导力课程?那是因为他们可能不适合领导力发展计划。 专注于为潜在的领导力确定最优秀的员工将有助于节省您的时间和金钱。在选择员工进行发展时,避免专注于错误的标准。高潜力的领导者并不总是生产力或公司任期最高的员工。

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